從負(fù)債百萬(wàn)的國(guó)有改制企業(yè)到年施工價(jià)值過(guò)億元的集團(tuán)公司，從一部電話機(jī)、一輛手推車(chē)白手起家到固定資產(chǎn)幾千萬(wàn)、員工人數(shù)過(guò)百人，從一個(gè)院墻圍欄砌筑工程到承攬總造價(jià)幾千萬(wàn)元的大型市政工程……煙臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司用一段近乎傳奇的經(jīng)歷走出了一條用文化理念引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展的康莊大道。

正是在這種積極向上、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的企業(yè)文化推動(dòng)下，煙臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司逐漸壯大成集市政施工、房屋建筑施工、園林綠化施工、城市及道路照明工程施工、苗木批發(fā)、建筑智能化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾裝修、設(shè)備機(jī)具租賃于一體的大型綜合性建筑企業(yè)，先后榮獲“山東省優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)”、“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省企業(yè)與社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)會(huì)員”、“煙臺(tái)市村企共建先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

公司自成立以來(lái)，歷經(jīng)17年的發(fā)展，雖然已初具規(guī)模，但離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中游水平。我們?cè)?/span>企業(yè)管理、工程質(zhì)量、人才水平等各方面較同行業(yè)高水平企業(yè)仍有很大的差距。現(xiàn)如今，公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求我們必須改變?cè)械膹V種薄收式的規(guī)模效益外延式增長(zhǎng)方式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)作式的質(zhì)量效益型內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式，為此公司專(zhuān)門(mén)成立了深化改革與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，本著讓員工多得好處的原則，通過(guò)精耕細(xì)作的管理方法，達(dá)到公司脫胎換骨、鳳凰涅槃的發(fā)展效果。我們?cè)谔岢龈母飫?chuàng)新這一工作方案之后，恰逢開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們將這兩項(xiàng)工作有機(jī)銜接，融合貫通，先后通過(guò)不同形式的活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化公司改革與創(chuàng)新，以及在“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討和部署，邊學(xué)邊查邊改，把學(xué)習(xí)教育、整改落實(shí)貫穿整個(gè)改革創(chuàng)新工作的始終。

首先，“破”、“立”結(jié)合，堅(jiān)持解放思想與實(shí)事求是相統(tǒng)一。

解放思想是全面深化改革的先導(dǎo)，但解放思想不是盲目冒闖、胡思亂想，而是要根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)、結(jié)合科學(xué)精神，在深入研究新特點(diǎn)、把握新規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)解放思想和實(shí)事求是的辯證統(tǒng)一。我們通過(guò)座談交流、集中輔導(dǎo)等形式，開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展為什么、我為企業(yè)做什么”大討論活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，找準(zhǔn)了公司改革創(chuàng)新的目標(biāo)和方向，每個(gè)職工、每名黨員、每個(gè)部門(mén)首先搞好自我查擺，通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等環(huán)節(jié)，剖析反思，查找不足，從思想觀念上認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新的重要性和緊迫性。增強(qiáng)了企業(yè)出資人和廣大員工對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)黨委政府的信任、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心、對(duì)社會(huì)的信譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展凝聚正能量。

其次，“點(diǎn)”、“面”結(jié)合，堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相統(tǒng)一。

在公司深化改革創(chuàng)新工作啟動(dòng)之初，我們就意識(shí)到必須把握好點(diǎn)與面的關(guān)系，既要有頂層設(shè)計(jì)整體推進(jìn)，又不能不分主次緩急，遍撒胡椒面。必須堅(jiān)持任務(wù)牽引、問(wèn)題導(dǎo)向，善于抓主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)兵力激活改革滿盤(pán)棋。我們首先把公司的工程項(xiàng)目管理作為試驗(yàn)田，制定實(shí)施了《單項(xiàng)工程考核實(shí)施方案》，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、社會(huì)形象等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)考核，公司與每個(gè)項(xiàng)目部簽訂合同，明確任務(wù)和職責(zé)，列明獎(jiǎng)罰細(xì)則，通過(guò)科學(xué)管理、文明施工以實(shí)現(xiàn)打造綠色市政的目標(biāo)。另外，公司把理想信念教育和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、填寫(xiě)《民主測(cè)評(píng)表》、開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動(dòng)形式，廣泛聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)單位、企業(yè)職工的意見(jiàn)建議，對(duì)公司存在的問(wèn)題由點(diǎn)到面集中查擺，并對(duì)查擺出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)，逐項(xiàng)反饋。。

再次，“新”、“老”結(jié)合，堅(jiān)持承前繼往和開(kāi)拓創(chuàng)新相統(tǒng)一。

我們始終認(rèn)為，改革創(chuàng)新需要在總結(jié)以往好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，繼承不離古，創(chuàng)新不離宗，才能匯成推動(dòng)改革深入發(fā)展的源泉，無(wú)論怎么改革、怎樣創(chuàng)新，我們“以人為本”的核心價(jià)值觀和“始終堅(jiān)持把群眾滿意作為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不懈追求”的目標(biāo)不變。為了確保改革創(chuàng)新工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠扎實(shí)推進(jìn)，必須充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性主動(dòng)性，我們始終堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，組織職工群眾有序參與，讓職工群眾監(jiān)督和評(píng)議，讓職工群眾滿意。讓改革創(chuàng)新工作和開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)成為一次走群眾路線的過(guò)程，成為一次疏通民意、匯聚民智、凝聚民心的過(guò)程，讓活動(dòng)成為職工群眾支持、職工群眾認(rèn)同、職工群眾滿意的民心工程。

 最后，“出”、“入”結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和回饋社會(huì)相統(tǒng)一。

“民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的好政策，離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)心和支持，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，在回報(bào)社會(huì)中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為社會(huì)、為企業(yè)、為員工締造一個(gè)美好家園。”這是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)譚成策時(shí)常掛在嘴邊上的話。在煙臺(tái)市政集團(tuán)，履行社會(huì)責(zé)任始終被放在企業(yè)發(fā)展的首位，集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高干部職工的思想覺(jué)悟和黨性認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)公司員工積極履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。為此，公司與結(jié)對(duì)幫扶單位——房家村，聯(lián)合成立了陽(yáng)光山莊，進(jìn)一步實(shí)行資源互補(bǔ)、互惠雙贏，與山村攜手，共同探討出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，房家村常年在陽(yáng)光山莊打工的村民已達(dá)到25人，平均月工資2000元，高峰時(shí)超過(guò)100人，占全村勞動(dòng)力的半數(shù)。近年來(lái)，煙臺(tái)市政集團(tuán)公司已累計(jì)投資陽(yáng)光山莊800余萬(wàn)元，支付房家村民工資100余萬(wàn)元，成為當(dāng)前村民增收的重要途徑。目前，陽(yáng)光山莊已成為煙臺(tái)市唯一一家被授予“山東省農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)的單位，并被授予煙臺(tái)市工商聯(lián)“民企聯(lián)村”示范基地。

集團(tuán)還積極投身教育事業(yè)，連續(xù)10年在魯東大學(xué)校設(shè)立“煙臺(tái)市政集團(tuán)獎(jiǎng)優(yōu)助學(xué)金”，每年出資資助15名品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，取得了良好的社會(huì)效益。與此同時(shí)，集團(tuán)公司先后與山東科技大學(xué)、煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院、煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專(zhuān)院校建立起合作關(guān)系，通過(guò)走進(jìn)校園招聘人才，加強(qiáng)校企雙方的溝通交流，為社會(huì)減輕就業(yè)壓力的同時(shí)，企業(yè)也招攬到自己想要的人才，還為企業(yè)自身樹(shù)立了一個(gè)良好的社會(huì)形象。2014年6月，公司被授予“國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

下一步，公司將以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，多頭并進(jìn)、多措并舉，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、整改落實(shí)，著眼發(fā)展查不足、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、傾聽(tīng)職工群眾找問(wèn)題，立足于科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，在發(fā)展中提高，在提高中發(fā)展，使教育實(shí)踐活動(dòng)成為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。